在2020年6月舉辦的2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙峰曾經(jīng)袒露過(guò)他們參與環(huán)保行業(yè)的初衷。

　　圖為長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙峰

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　　他表示，我們來(lái)并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協(xié)調(diào)、帶動(dòng)引領(lǐng)各方，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。

　　眾所周知，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)是三峽集團(tuán)的全資子公司，也是三峽集團(tuán)開(kāi)展長(zhǎng)江大保護(hù)工作的核心實(shí)體公司。

　　借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)提出了“資本+”的概念，具體分為三大類：資本+全國(guó)性行業(yè)平臺(tái)、資本+區(qū)域性地方平臺(tái)公司，以及資本+專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。

　　作為三峽集團(tuán)，其優(yōu)勢(shì)就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現(xiàn)金流，所以可以通過(guò)資本去整合各方面的力量。

　　而三峽與北控水務(wù)的合作，則屬于“資本+全國(guó)性行業(yè)平臺(tái)”的范圍，目的就是導(dǎo)入專業(yè)能力，科學(xué)開(kāi)展工作。

　　趙峰表示，這是因?yàn)殚L(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)非常晚，環(huán)保對(duì)于他們來(lái)講是一個(gè)全新的行業(yè)，要想科學(xué)地開(kāi)展工作，只有通過(guò)資本的紐帶，來(lái)導(dǎo)入環(huán)保行業(yè)頂尖的專業(yè)能力。

　　三峽集團(tuán)的痛點(diǎn)是有資本，缺乏專業(yè)能力，而北控水務(wù)的痛點(diǎn)則是面臨“野蠻人”的攪局，以及環(huán)保市場(chǎng)封閉的痛苦。

　　同樣是在2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力表示，經(jīng)歷了過(guò)去2年的“混改潮”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量已經(jīng)發(fā)生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢(shì)力、新龍頭、新平臺(tái)，形象地說(shuō)就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。

　　其中，新物種“大象”是央企重組收購(gòu)專業(yè)上市公司，新骨干“老虎”是指省級(jí)環(huán)保集團(tuán)，新勢(shì)力“猴子”指的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技型專業(yè)公司，新龍頭“獅群”是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)，新平臺(tái)“森林”則是共生互生的平臺(tái)型公司。

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　　從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)看，像北控水務(wù)這樣的企業(yè)面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個(gè)環(huán)保行業(yè)都帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。

　　另一方面，由于環(huán)保市場(chǎng)的半封閉性，政府綜合治水的環(huán)境公共服務(wù)和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問(wèn)題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒(méi)有“總包方”。

　　因此，像北控水務(wù)這樣的龍頭企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，主要的路徑就是“合作共贏”，具體包括兩個(gè)方面的合作：

　　一是與政府客戶的合作，通過(guò)“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運(yùn)共同體”；

　　二是與友商和同行的合作，其中就包括三峽集團(tuán)這樣的企業(yè)，一起開(kāi)創(chuàng)合作新模式，通過(guò)“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。

　　從雙方的表述看，就不難看出三峽集團(tuán)為何頻頻增持北控水務(wù)了。三峽集團(tuán)缺乏的是專業(yè)的治理能力，而北控在這一方面正好是強(qiáng)項(xiàng)。而北控的痛點(diǎn)則是新入行者——中央軍和地方軍帶來(lái)的沖擊，以及地方政府市場(chǎng)的封閉，而與三峽集團(tuán)合作，則有望借助三峽的力量，打開(kāi)地方市場(chǎng)，面對(duì)新入行者的挑戰(zhàn)。

　　可能雙方在具體的合作細(xì)節(jié)上可能還有些分歧，但總體來(lái)說(shuō)，合作是一個(gè)“雙贏”的選擇，各取所需，各得其所。

　　如今，三峽集團(tuán)與北控水務(wù)的控股股東——北控集團(tuán)又將展開(kāi)股權(quán)合作，這將是雙方此前合作的進(jìn)一步升級(jí)。未來(lái)雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借助三峽集團(tuán)的資本實(shí)力，導(dǎo)入北控水務(wù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)能力，將有望形成環(huán)保行業(yè)的“超級(jí)新物種”，并對(duì)環(huán)保行業(yè)的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　環(huán)保行業(yè)“超級(jí)新物種”的出現(xiàn)，也標(biāo)志著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，整個(gè)行業(yè)將從過(guò)去的“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，逐步過(guò)渡到“秦漢一統(tǒng)”的階段，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，“馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)。

編輯：王媛媛